perfil da empresa
força de trabalho e organização de P&D
A força de trabalho de P&DO nosso bem mais valioso é o corpo sólido de pessoas talentosas, que podem desenvolver produtos de valor agregado, líderes de mercado, que ofereçam um novo valor aos consumidores. Trinta e seis mil pessoas, 26% da nossa força de trabalho total, estão envolvidas na criação e desenvolvimento dos produtos de amanhã. Esses pesquisadores e engenheiros trabalham em quarenta e duas instalações de pesquisa por todo o mundo e são continuamente treinados para que promovam a orientação da empresa no futuro. As diversas instalações voltadas para a pesquisa estão estreitamente associadas ao desenvolvimento de tecnologias estratégicas para o futuro, assim como tecnologias originais para o estabelecimento de novas tendências de mercado.
TO quadro de funcionários de P&D da Samsung está crescendo em torno de 20% ao ano e ultrapassará a marca de 50.000, ou 30% de todos os funcionários, em 2010. Eles irão nos habilitar para liderarmos a revolução da convergência digital no mercado de TI.
(em dezembro de 2006)| Força de trabalho total | Doméstica | No exterior | |
|---|---|---|---|
| No. de funcionários | 138,000 |
86,000 |
52,000 |
| Quadro de funcionários de P&D | 36,000 |
31,600 |
4,400 |
A organização de P&D
A organização de P&D da Samsung está estruturada sistematicamente em três camadas. As equipes de desenvolvimento dentro de cada unidade de negócio são responsáveis pela comercialização de produtos programados para a entrada no mercado dentro de um a dois anos. Os centros de P&D de cada negócio enfocam a tecnologia que deverá trazer resultados dentro de três a cinco anos. Por fim, as tecnologias fundamentais para novos negócios são desenvolvidas no Escritório de Tecnologia Corporativa (CTO).
O CTO serve de "torre de controle" de tecnologia para toda a empresa. Sendo assim, sua missão é trabalhar no nível corporativo para fortalecer a competitividade tecnológica da Samsung nas grandes áreas de negócio e materializar mecanismos de crescimento para o futuro.
Dessa maneira, o CTO oferece a orientação de P&D para novas áreas de negócio com alto potencial de crescimento, além de construir e operar uma estrutura sistemática e criativa de P&D. O Escritório se reestrutura conforme necessário, visando identificar futuros mecanismos de crescimento e incubar novas áreas de negócio, de uma perspectiva que engloba toda a empresa. A Equipe de Novos Negócios também foi reorganizada como uma entidade separada que pode descobrir novas plataformas tecnológicas, benéficas a todos os negócios da Samsung Electronics.
A organização de P&D por toda a empresa
| Mídia digital | Redes de Telecomunicações | Semicondutores | LCDs | Equipamentos digitais | |
|---|---|---|---|---|---|
| Labs de GBM | Desenvolvimento de produto | ||||
| Labs. de Divisão | P&D para as tecnologias fundamentais utilizadas em produtos inovadores | Equipe de P&D avançado | |||
| CTO | Busca de futuras plataformas tecnológicas e incubação de novos negócios | ||||




















