公司技术总括

“为了使三星成为第一流的企业，CTO起着至关重要的带头作用！”
公司的技术活动事关三星电子的技术未来。因此，技术总括在公司的层面上，以下述方式领导着R&D活动：
（1）以发掘未来发展引擎为目标，为公司整体运营制定中/长期R&D方向和战略；
（2）优化过程和系统，提高全公司范围R&D的效率，以及开发与软件和生产紧密相关的共
　　 享技术。

在CTO，我们的任务是通过时刻为将来做好准备，以及比我们的竞争对手站得更高、看得更远，保证未来的技术领先。我们现在所努力要做的，是建立了一个前瞻性的技术管理系统，使三星能够及时地对业务环境中的任何变化做出合理的反应。为此，我们已经公布了一个涉及全公司的R&D行动计划，提高公司的技术储备（这个计划包括了战略投资、技术创新以及高效R&D方法等）。

我们积极与为公司五个主要业务部门服务的R&D中心、每个业务部门下各部门的开发团队，以及集团一级的三星综合技术院（Samsung Advanced Institute of Technology）进行合作。

为了使这个计划实施得更加顺利，我们努力工作，全力保证未来发展引擎所必需的核心技术。我们还开发在整个三星电子普遍使用的技术，同时为将来发展，开始进行有关开发有潜力新技术的研究项目。我们的努力最终帮助三星电子在产品以及技术专业知识两方面都成为世界的佼佼者。

同时，我们下定决心高效的R&D过程，并优化R&D数据系统。指导知识产权管理是CTO在整个公司中承担的另一个重要职责，我们将通过建立一个保证长期知识产权的系统，帮助公司获取更大的版权收益。

最后，CTO还需负责不断提升公司在高附加值业务领域中的技术的成熟程度和竞争力。

• 软件实验室
• 机电一体化与制造技术中心
• 数字化解决方案中心
• IP 战略事务所
• 公司技术事务所

软件实验室

成立软件实验室的目的，是使公司能够保证开发可以在全公司范围内共享的新的软件技术。为此，该软件实验室的工作主要集中在以下几点：
（1）及时发现未来计算机科学领域中有发展前途的软件；
（2）获得下一代平台（家居/移动）技术以满足多处理器芯片级系统（MPSoC）的需要，
　　 以及从事公司范围的软件标准化，以保证产品开发的效率。

• 实验室的主要研究和技术领域包括：



• 基础计算机科学研究
• 家庭与移动平台
• 系统软件
• 软件工程

• 基础计算机科学研究领域



• 用户互动
• 系统虚拟化
• 普适计算
• 软件构件组装

• 家庭与移动平台领域



• 用于MPSoC的下一代平台
• 多媒体内容管理
• 智能家庭网络

• 系统软件领域



• 内置操作系统
• 内置储存系统
• 可信计算与数字权益管理

• 软件工程领域



• 软件质量控制（SQA）
• 软件过程改进

机电一体化与制造技术中心

该中心的主要研究与技术领域是：

• 制造创新


（1）自动化系统
• 材料处理系统
• 工业机器人设计与控制
（2）制造软件
• 过程设备控制软件
• 网络技术应用软件  
（3）工业工程
• 工厂设计与排程  
• 生产线模拟与分析  


• 基础技术


（1）成型
• 光学与设计精密成型  
• 精密成型中的机加工与测量 
• 光学/非铁材料/注射成型  
（2）电子组装与相互连接
• 电路板的3D组装  
• 柔性或薄电路板组装  
• 低温/无铅接缝
（3）控制
• 无探测器控制  
• 精密温度控制
• 机器人控制
（4）计算机辅助工程设计
• 过程模拟（热量/流体）
• 精密设计（噪音/震动）


• 加工设备技术


（1）制备
• 等离子应用
• 用于过程优化的化学反应  
• 下一代FAB过程（喷墨打印，纳米压印）研究
（2）试验和测量
• 光学表面检查
• 利用离子束进行检查
• SEM应用检查
• 试验方法设计
• 逻辑设计与模拟  
（3）精密组装
• 应力及热量控制   
• 精密机械结构技术
• 视觉自动焊接/排架/螺丝固定设备
（4）超精细阶段
• 精密组装
• 误差补偿位置控制  
• 激光干涉仪应用软件


• 未来技术


（1）服务型机器人
• 真空吸尘器机器人
• 公共服务机器人
• 基于网络的家庭服务机器人
（2）类人机器人

数字化解决方案中心（Digital Solution Center）

数字化解决方案中心（DSC，Digital Solution Center）的使命是发现能够引领公司未来发展的新兴业务，同时利用融合设备、网络、内容以及服务在孵化新业务方面起到领导作用。

• 为了在无所不在（Ubiquitous）网络时代培育新的解决方案业务，DSC的工作有以下几个方面：
• 为解决方案业务制定中长期运营方向以及战略  
• 孵化新的解决方案业务
• 规划未来产品
• 进行前期市场营销
• 设计用户体验项目  
• 为解决方案业务建立全球业务联盟  
• 提供内容服务，提供基础结构  
• 发行及运营在线游戏  
• 开发公司文档处理用基础软件 - JungUm Global

• 为了能够将业务计划转化成为实实在在的成功，DSC需要设计和开发
  
  
  • 核心网络以及设备平台
  • 集成的Ubiquitous解决方案系统结构  
  • 差别化的端到端融合解决方案
  • 基于组件结构的应用服务框架  
  • 家居以及移动应用软件  
  • 网络平台结构
  • 服务器系统及其开发应用  
  • 信号处理安全
  • 信息系统结构
  • 多媒体分配系统以及内容管理
  • 数据库以及数据库客户应用开发D  
  • 公司博客系统
  • EAI/ BPM/ BAM 解决方案
  • 视频会议系统
  • CMMI，SPICE，UML以及RUP等开发方法论  

IP 战略事务所（IP Strategy Office）

IP 战略事务所主要管理知识产权（专利战略以及创新，有关专利的主要争议），使三星电子成为世界上最好的专利管理企业之一。

• 为了能够成功地实施知识产权战略，IP战略事务所应该
  
  （1）建立专门针对获得和使用专利的战略
  （2）聘请和培训专利方面的专家
  （3）建立并运营包括各种公司范围内与专利相关系统的IP基础结构
  （4）获得核心技术的专利，并处理公司范围内的标准化

• IP 战略事务所的另一项职能是
  
  （1）解决在韩国国内及国外发生的、与IP相关的诉讼
  （2）以公司的名义进行技术许可谈判
  （3）管理商标以及三星集团CI

公司技术事务所（Corporate Technology Office）

• 公司技术事务所在规划公司技术战略方面扮演起着关键作用，其主要业务包括
  
  （1）准备公司中长期R&D战略以及技术路线图
  （2）在公司内培育战略性技术
  （3）判断未来技术趋势，为公司远景研究项目提出方向性建议
  （4）扩张全球R&D网络，保证公司源源不断地获得技术来源。

• 公司技术事务所通过以下方式，最优化公司的R&D过程，以提高所有三星电子产品的竞争力（从质量、成本以及配送等方面）：
  
  （1）标准化创新性R&D过程
  （2）建立CAD/CAE 基础结构
  
  • 融合了开发、设计以及建模等概念的机械设计基础结构
  • 电子设计自动化基础结构（模块化编辑设计以及约束驱动设计环境）
  （3）开发提升价值的方法论，包括价值工程、价值创新、创新性问题解决理论（TRIZ，
  　　 Theory Of Inventive Problem Solving）、六西格玛以及DFX（面向产品所有必要
  　　 属性的设计）
  （4）提高海外R&D中心以及第三方工程供货商/服务提供商的开发能力（CAD/CAE，
  　　 价值创新以及缩减成本）

• 公司技术事务所通过以下方式，运行信息基础结构项目，系统化开发过程，并最大化R&D效率：
  
  （1）为下一代产品的生命周期管理规划和开发整体解决方案  
  （2）建立信息信息系统结构，并开发协同产品商务系统
  （3）开发产品开发管理系统
  （4）开发三星综合管理系统（SIMS，Samsung Integrated Management System）
  （5）建立技术组合管理系统（TPMS，Technology Portfolio Management System）
  （6）建立一个组成专家网络的知识管理系统，并建立一个数据采集的平台

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