R&D 人力和组织
R&D 人力我们最大的财产是开发高附加值和市场领先的、可以为消费者带来新价值的产品的人才。在我们的公司中,有36,000人(占公司员工总数的26%)参与了创造和开发未来产品的活动。这些研究人员和工程师在遍布世界的42个研究机构中进行研究,同时,公司还不断地对他们进行培训,以使他们能够领导公司走向未来。这些研究机构紧密协作,为未来发展开发战略性技术和独创的技术,以建立新的市场趋势。
三星电子的R&D 人员数量正在以每年约20%的速度递增,到2010年,这一数量将超过50,000人,达到员工总数的30%以上。他们将为我们提供在瞬息万变的IT市场中领导数字化融合革命的能力。
(截止2006年12月)| 员工总数 | 本地 | 海外 | |
|---|---|---|---|
| 员工数量 | 138,000 | 86,000 | 52,000 |
| R&D 员工人数 | 36,000 | 31,600 | 4,400 |
三星 R&D 组织有系统地分布于三个层次。每个业务部门的开发团队主要负责对预定的产品进行商业化运作,以便在一、两年之内使产品问世。每个业务部门的R&D 中心主要集中研究预计在三到五年之内可以为公司带来收益的技术。最后,公司技术事务所(CTO,Corporate Technology Office)则主要开发新的业务领域的核心技术。
CTO在整个公司范围内起到了技术 "控制塔" 的作用。同样,其使命是从公司的层面上加强三星在主要业务领域的技术竞争力,并具体实现未来增长引擎。
因此,CTO要为具有高发展潜力的新业务领域指出研发的方向,同时建立并运营一个系统化的、充满创造力的R&D 机构。为此,CTO根据需要进行了重组,以便按照公司的远景规划发掘出未来增长引擎,并孵化新的业务领域。新的业务团队同样进行了重组,成为一个独立的、能够开发出使三星电子每个业务部门都可以受益的新平台技术的实体。
公司范围 R&D 组织| 数字媒体 | 通信网络 | 半导体 | LCDs | 数字家电 | |
|---|---|---|---|---|---|
| GBM 实验室 | 产品开发 | ||||
| 部门实验室 | 创新产品所采用核心技术的研发 | 高级研发团队 | |||
| CTO | 研究未来平台技术,并孵化新的业务 | ||||










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