ressources humaines et organisation du secteur R&D

Notre principal atout est constitué de toutes les personnes talentueuses qui nous permettent de développer des produits leaders de leur catégorie offrant une valeur ajoutée aux utilisateurs. Trente-six mille personnes, soit 26 % de notre effectif total, sont impliquées dans la création et le développement des produits de demain. Ces chercheurs et ingénieurs travaillent dans quarante-deux centres de recherche répartis tout autour du monde ; ils sont formés en permanence afin de guider la société vers le futur. Les différents centres de recherche sont intimement liés afin de développer des technologies stratégiques pour l’avenir et des technologies originales pour établir les nouvelles tendances du marché.

Le nombre des employés du secteur R&D de SAMSUNG Electronics augmente de 20 % chaque année et dépassera les 50 000 personnes en 2010, soit plus de 30 % du nombre total d’employés. Ils nous offriront la possibilité de diriger la révolution de la convergence numérique sur un marché technologique en perpétuel changement.

L’organisation du secteur R&D

L’organisation du secteur R&D SAMSUNG est structurée de manière systématique sur trois niveaux. Les équipes de développement de chaque unité commerciale sont responsables de la commercialisation de produits destinés à arriver sur le marché dans l’année ou les deux années qui suivent. Les centres R&D de chaque unité se concentrent sur les technologies capables de produire des résultats à trois à cinq ans. Enfin, les technologies clés des nouveaux secteurs d’activité sont développées sous l’égide du CTO (Corporate Technology Office).

Le CTO sert de « tour de contrôle » pour les technologies dans toute la société. Il intervient au niveau corporate avec le but de renforcer la compétitivité des technologies SAMSUNG dans les secteurs d’activité clés et de matérialiser les moteurs de croissance du futur.

Ainsi, le CTO définit une direction en termes de R&D pour les nouveaux secteurs d’activité à fort potentiel de croissance ; il établit et gère une structure R&D systématique et créative. Pour cela, le CTO procède à des restructurations selon les conditions requises pour développer de futurs moteurs de croissance ou incuber de nouveaux secteurs d’activité en prenant en compte l’ensemble de l’entreprise. L’équipe New Business Team a également été réorganisée pour prendre la forme d’une entité distincte capable de découvrir de nouvelles technologies de plates-formes avantageuses pour tous les secteurs d’activité de SAMSUNG Electronics.

Organisation du secteur R&D au niveau de toute l’entreprise