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経営語録
 
経営は常に、「革新」の連続でなければなりません。
経営の革新は「変化すること」から始まります。その「変化」はまず意識の変化、すなわち「意識改革」から始めなければなりません。
あらゆる問題の解決策は、現場にあります。
電子産業の生命は「技術」にあります。したがって、自力で製品を開発する能力がなければ、生き残っていくことはできません。
適切に変化していかなければ、生き延びていくことはできません。この地球上では「強いもの」が生き残ってきたのではなく、それぞれの時代の環境によく適応したものが生き残ってきたのです。
「品質」は会社の良心であり、会社存立の基盤です。
まもなく到来するデジタル時代は、今よりもっと多様で、かつ無限の可能性があるとともに、常にそれに相反する危険性が存在する時代です。
経営者は 、1年のうちの半分は市場の動向を把握し、残りの半分は未来を見通す戦略を打ち立てなければなりません。
21世紀に超一流企業になるためには、超一流の企業に相応しく、組職の雰囲気を刷新させなければなりません。そして、これまでの惰性や古い制度を打破して、変化により能動的に対応することができる、創造的、かつ自律的、挑戦的な企業文化を育成していかなければなりません。
競争の激しい海外市場では、市場を先に獲得したトップ企業だけが生き残り、2位以下は敗者となります。
「やればできる」。その“やる”意志さえあれば、危機（ピンチ）はいくらでも機会（チャンス）に変えることができます。
大きな変化と激動が予想される21世紀に世界の超一流企業になるためには、環境の変化を正確に把握し、柔軟に対応することができる体制の構築がもっとも重要です。
最高経営者たる者は、これから3～4年の内に実を結ぶ「苗木」事業と、5～10年後に主力事業となる「種子」事業を探し出して、中長期的な戦略を立てることが重要です。
経営者は、時代の変化にしたがって会社も変化させなければなりません。そのためには、現場に耳を傾けて現場を直接見て回る。現場感覚を徹底して磨くことが必須です。

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