승격제도

삼성전자의 직급체계는 업무수행 능력의 향상단계(사회적 신분, 조직위계질서 및 보상수준)을 내포하고 있습니다.
지원직ㆍ영업/마케팅직ㆍ기술직ㆍ제조직의 경우에는 7단계, 연구개발직ㆍ디자인직은 6단계로 이루어져 있습니다.

일정수준의 업무수행능력 및 자격구비 시에 상위직급 단계로 올라가는 것을 말하며 연1회(3월) 실시합니다.

• 정규승격 : 표준체류년한 경과자 중 직급별 승격 점수 취득 시 승격 조치
• 발탁승격 : 표준체류년한 미만자 중 업적 및 능력이 탁월한 자를 별도로 심사하여 승격조치

삼성전자의 평가제도는 업적고과와 역량고과로 구분되어 있으며, 평가에 근거하여 공정하게 처우·보상·육성하여 근무의욕을 높이고 업무 능률을 향상시키고자 노력하고 있습니다.

구분	업적평가	역량평가
평가내용	당해년도 업적성과로 목표대비 실적에 따른 양적 평가	평가시점의 개인핵심역량에 대한 질적 평가
평가항목	부서목표와 연계된 개인업적 달성도	현업 업적달성과 연계된 개인역량
평가자	부서목표와 연계된 개인업적 달성도
평가주기	연 1회
비고	3급 사원이상에 한함