ประวัติบริษัท


ค้นหาข่าว


องค์กรและบุคลากรเพื่อการวิจัยและการพัฒนา

บุคลากรเพื่อการวิจัยและการพัฒนา

ทรัพย์สินทรัพย์ที่สูงค่าของเราคือความเป็นปึกแผ่นของบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญ ซึ่งและมีความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นผู้นำทางการตลาด ทรงไว้ซึ่งคุณค่าและเป็นการมอบคุณค่าใหม่ให้กับผู้บริโภค บุคลากรสามหมื่นหกพันคน ซึ่งคิดเป็น 26% ของพนักงานทั้งหมดของเรา คือผู้ที่ปฏิบัติงานเพื่อสร้างสรรค์และพัฒนาผลิตภัณฑ์สำหรับอนาคต นักวิจัยและวิศวกรเหล่านี้ปฏิบัติงานในหน่วยงานวิจัยสี่สิบสองแห่งทั่วโลก และได้รับการฝึกอบรมอย่างสม่ำเสมอ เพื่อการเป็นผู้นำพาบริษัทไปสู่อนาคต หน่วยงานวิจัยเหล่านี้ล้วนเชื่อมโยงโดยตรงกับการพัฒนากลยุทธ์ทางเทคโนโลยีสำหรับอนาคต เช่นเดียวกับการพัฒนาเทคโนโลยีต้นแบบเพื่อกำหนดแนวโน้มใหม่ทางการตลาด

บุคลากรเพื่อการวิจัยและการพัฒนาที่ SAMSUNG Electronics ได้เพิ่มขึ้น 20% ในแต่ละปีและจะเกิน 50,000 คนหรือมากกว่า 30% ของพนักงานทั้งหมดในปี 2010 และบุคลากรเหล่านี้จะได้ทุ่มเทความสามารถเพื่อมอบสมรรถภาพในการเป็นผู้นำการปฏิวัติเพื่อสู่การผสมผสานหลอมรวมในยุครูปแบบดิจิตอลในภาวะตลาดไอทีที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

(ณ ธันวาคม 2006)
  พนักงานทั้งหมด ในประเทศ ต่างประเทศ
จำนวนพนักงาน 138,000 86,000 52,000
บุคลากรเพื่อการวิจัยและพัฒนา 36,000 31,600 4,400

องค์กรเพื่อการวิจัยและการพัฒนา

SAMSUNG องค์กรเพื่อการวิจัยและการพัฒนา มีโครงสร้างอยู่สามระดับ ทีมการพัฒนาในแต่ละหน่วยธุรกิจมีหน้าที่รับผิดชอบสำหรับการดำเนินการค้าผลิตภัณฑ์ที่ได้กำหนดไว้เพื่อตีตลาดภายในหนึ่งหรือสองปี ศูนย์การวิจัยและการพัฒนาของแต่ละธุรกิจจะมุ่งเน้นที่เทคโนโลยีที่ซึ่งมีความคาดหวังให้ได้ผลลัพธ์ภายในสามถึงห้าปี และสุดท้ายคือเทคโนโลยีหลักสำหรับเขตธุรกิจใหม่ ที่ได้มีการพัฒนาภายใต้สำนักเทคโนโลยีของบริษัท (Corporate Technology Office - CTO)

CTO มีหน้าที่ในการเป็น “หอควบคุม” สำหรับเทคโนโลยีของบริษัททั้งหมด ดังนั้น CTO จึงมีภารกิจในการปฏิบัติงานในระดับองค์กรเพื่อเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับศักยภาพในการแข่งขันทางเทคโนโลยีของ SAMSUNG ในขอบเขตุพื้นที่ธุรกิจหลักและทำให้ปรากฏเป็นรูปธรรมในอนาคต

ด้วยเหตุนี้ CTO จึงมีหน้าที่กำหนดทิศทางให้กับการวิจัยและการพัฒนาสำหรับเขตธุรกิจใหม่ที่มีศักยภาพในการเติบโตเช่นเดียวกับการวางโครงสร้างและปฏิบัติงานตามโครงสร้างและหลักเกณฑ์ในการวิจัยและการพัฒนา ดังนั้นจึงต้องมีการปรับโครงสร้างที่จำเป็นเพื่อเป็นเจาะจงเครื่องมือสำหรับการเติบโตในอนาคต และเพาะบ่มเขตธุรกิจใหม่จากมุมมองของทั้งบริษัท โดยจะและต้องมีการจัดทีมธุรกิจใหม่แยกต่างหากเพื่อให้สามารถเปิดตัวเทคโนโลยีแพลตฟอร์มใหม่ที่เป็นประโยชน์ต่อธุรกิจทั้งหมดของ Sumsung Electronics

องค์กรเพื่อการวิจัยและการพัฒนา

  ดิจิตอลมีเดีย เครือข่ายสื่อสารโทรคมนาคม เซมิคอนดักเตอร์ จอ LCD เครื่องใช้ดิจิตอล
GBM Labs การพัฒนาผลิตภัณฑ์
ห้องแล็บในหน่วยงาน การวิจัยและการพัฒนาเทคโนโลยีหลักที่ใช้ในนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ใหม่ ทีมพัฒนาและวิจัยขั้นสูง
CTO ค้นหาเทคโนโลยีแพลตฟอร์มสำหรับอนาคตและเพาะบ่มธุรกิจใหม
กลับสู่ด้านบน

หน้าที่ชมแล้ว