التنوع والشمول

التنوع والنمو

نحن نصوغ المستقبل بتعزيز ثقافة للتنوع لدفع النمو المستدام.

 

داخل Samsung

اختلافنا هو سبب تميّز كل واحد فينا.
يسهم تبني التنوع في الاستفادة من اختلاف الخبرات ووجهات النظر بما يساعدنا على بناء غد أفضل.

الموظفات

 
<h3>(%) النسبة الإجمالية</h3> <li>45.2% to the 2017</li> <li>43.2% to the 2018</li> <li>40.2% to the 2019</li> </ul> <h3>(%) المهندسات في القسم التقني</h3> <ul> <li>17.7% to the 2017</li> <li>17.2% to the 2018</li> <li>17.5% to the 2019</li> </ul> <h3>(%) موظفات التسويق في قسم المبيعات/التسويق</h3> <ul> <li>29.7% to the 2017</li> <li>30.8% to the 2018</li> <li>31.2% to the 2019</li> </ul> <h3>(%) الموظفات الإداريات في قسم القيادة و الإدارة التنفيذية</h3> <ul> <li>6.8% to the 2017</li> <li>6.3% to the 2018</li> <li>6.5% to the 2019</li> </ul>

داخل Samsung
مجموعات موارد الموظفين في Samsung‎(ERG)‎

يتمتع موظفونا جميعًا بقيم ومواهب فريدة، ونحن نؤمن بأن تشجيع هذا التنوع عامل أساسي لمواصلة الابتكار.
ويجري الآن تأسيس مجموعات تواصل شبكي متنوعة حتى يتمكن الموظفون من التواصل لتحقيق المزيد من التطوير الاحترافي وصياغة ثقافة أكثر شمولية.

التعليم

نحن نجهّز موظفينا لإدارة التنوع من خلال بناء الوعي، وإعادة صياغة العقليات وممارسة ثقافة الشمول.

التعلّم والتطوير

نحن نجهّز موظفينا في كافة أرجاء المؤسسة لإدارة التنوع بكفاءة وتشجيع ثقافة الشمولية التي تخلق قيمة للعمل.

 
 
<h3>رسم إنفوجراف لقسم تعليم التنوع والشمول.</h3> <ul> <li>تمثل هذه الصورة قسم تعليم التنوع والشمول. الأول، المستوى الشخصي يوضح التفصيل "تعرّف على نفسك والآخرين". الثاني، </li> <li>مستوى القائد يوضح التفصيل "قيادة الرحلة". </li> <li> ومستوى الفريق الأخير يوضح التفصيل "تطوير علاقات متنوعة وشمولية".</li> </ul>