Mit dem Erfolg des elektronischen Geschäftsbereiches, wurde Samsung global als industrieführendes Unternehmen im Technologie-Sektor anerkannt und kann sich global zu den Top 10-Marken zählen.

Das digitale Zeitalter brachte revolutionäre Änderungen – und Geschäftsmöglichkeiten – für globale Unternehmen mit sich, worauf Samsung Electronics mit fortschrittlichen Technologien, konkurrenzfähigen Produkten und ständigen Innovationen reagierte.

Trotz der Finanzkrise von 1997, die nahezu alle Unternehmen in Korea in Mitleidenschaft gezogen hat, war Samsung Electronics eines der wenigen Unternehmen, das weiterhin Wachstum verzeichnen konnte – dank der Führungsposition im Bereich Digital- und Netzwerktechnologien und den Schwerpunkten auf Elektronik-, Finanz- und verwandte Dienste.

Mitte der 90er Jahre revolutioniert Samsung Electronics seine unternehmerische Tätigkeit mit den Zielen, Weltklasse-Produkte herzustellen, umfassende Kundenzufriedenheit zu erzielen und ein sozial verantwortungsvolles Unternehmen zu sein – alles unter der Vision „An erster Stelle steht Qualität“.
In dieser Zeit kletterten 17 verschiedene Produkte – von Halbleitern über Computermonitore, TFT-LCD-Bildschirme bis hin zu Farbbildröhren – auf Plätze unter den besten 5 Produkten nach weltweiten Marktanteilen in den jeweiligen Bereichen. 12 weitere Produkte erzielten ebenfalls in ihren Bereichen Top-Platzierungen. Die Nr. 1 zu sein heißt auch, sozialen Verpflichtungen von Seiten des Unternehmens nachzukommen, unabhängig davon, ob es sich dabei um die Beteiligung an Sozialleistungen, Umweltdiskussionen, kulturellen Veranstaltungen oder Sportereignissen handelt.
In diesem Feld hat sich Samsung Electronics aktiv beim Sport-Marketing eingebracht und infolge seiner intensiven Bemühungen wurde der damalige Vorstandsvorsitzende Kun-hee Lee im Juli 1996 als Mitglied in das Internationale Olympische Komitee gewählt. Dadurch konnte das Unternehmen seinen Ruf als einer der Hauptsponsoren in der Leichtathletik weltweit stärken.

Die frühen 1990er stellten Hightech-Unternehmen vor riesige Herausforderungen. Fusionen, Koalitionen und Veräußerungen waren an der Tagesordnung, während Wettbewerb und Konsolidierung florierten.
Unternehmen waren gezwungen, ihre Angebote in den Bereichen Technologie und Dienstleistungen neu zu überdenken. Geschäfte begannen grenzübergreifend zwischen Ländern und Unternehmen zu laufen. Samsung Electronics hat diese Möglichkeiten optimal genutzt und seine Geschäftsstrategie so umgestaltet, dass eine bessere Reaktion auf Marktanforderungen möglich war.

Samsungs Kerntechnologie-Geschäfte diversifizierten und expandierten global in den späten 1970er und frühen 1980er Jahren.
Samsungs zunehmende Fokussierung auf Technologie führte zur Gründung von zwei Forschungs- und Entwicklungsinstituten (F&E), die dazu beitrugen, seine Reichweite noch weiter auf Elektronik, Halbleiter, optische Telekommunikation und neue Bereiche der technologischen Innovation von der Nanotechnologie bis hin zu fortschrittlichen Netzwerkarchitekturen auszudehnen. Ein wichtiger Meilenstein war 1980 die Fusion zwischen Samsung Electronics und Samsung Semiconductor.
1987 verstarb Samsungs Gründungspräsident Byung-chull Lee. Sein Sohn Kun-hee Lee wurde sein Nachfolger als neuer Vorsitzender. In dieser Zeit forderte Samsung sich selbst heraus, alte Unternehmen umzustrukturieren und neue zu gründen, mit dem Ziel, eines der fünf weltweit führenden Elektronikunternehmen zu werden.

Samsung Electronics wurde 1969 gegründet und wurde schnell zum Haupthersteller auf dem koreanischen Markt.
In der Anfangsphase verdankt das Unternehmen seinen ersten Wachstumsschub dem aufkeimenden Geschäft der Unterhaltungselektronik und der Export von Produkten begann. Außerdem übernahm Samsung 50 Prozent von Korea Semiconductor, womit Samsung Electronics seine Führungsposition in der Halbleiterherstellung festigte.