التنوع والشمول

التنوع والنمو

نحن نصنع المستقبل عن طريق تعزيز ثقافة التنوع لتطوير النمو المستدام.

 

داخل سامسونج

كلنا مميزون، لاننا نختلف عن بعضنا البعض.
يسهم تبني التنوع في الاستفادة من الخبرات ووجهات النظر المختلفة، وكما يساعدنا ذلك على بناء غد أفضل.

الموظفات

 
<h3>االنسبة الإجمالية (%)</h3> <ul> <li>44% to the 2016</li> <li>45% to the 2017</li> <li>43% to the 2018</li> </ul> <h3>المهندسات في المجال التقني (%)</h3> <ul> <li>17% to the 2016</li> <li>18% to the 2017</li> <li>17% to the 2018</li> </ul> <h3>المُسوِّقات في مجال المبيعات/التسويق (%)</h3> <ul> <li>29% to the 2016</li> <li>30% to the 2017</li> <li>31% to the 2018</li> </ul> <h3>الموظفات الإداريات في مجال القيادة والإدارة التنفيذية (%)</h3> <ul> <li>6.3% to the 2016</li> <li>6.8% to the 2017</li> <li>6.3% to the 2018</li> </ul>

داخل سامسونج

مجموعات موارد الموظفين في سامسونج (ERG)

" يتمتع موظفونا جميعًا بقيم ومواهب فريدة، ونحن نؤمن بأن تشجيع هذا التنوع عامل أساسي لمواصلة الابتكار.
ويجري الآن تأسيس مجموعات تواصل شبكية متنوعة حتى يتمكن الموظفون من الإتصال لتحقيق المزيد من التطوير المهني وتكوين ثقافة أكثر شمولية."

التعليم

نحن نجهّز موظفينا لتحقيق التنوع من خلال نشر الوعي، وإعادة تهيئة العقول وممارسة ثقافة الشمول.

التعلّم والتطوير

نحن نجهّز موظفينا في كافة أرجاء المؤسسة لإدارة التنوع بكفاءة وتشجيع ثقافة الشمولية التي تخلق قيمة للعمل.

 
 
<h3>info-graph of the diversity and inclusion education section</h3> <ul> <li>The first, Personal Level said detail "Learn about yourself and others".</li> <li>Second, Leader level said detail "Lead the journey".</li> <li>the last team level said detail "Develop diverse and inclusive relationships.</li> </ul>