Hoe haal je de nieuwe generatie medewerkers binnen? 6 tips om employer of choice te worden

By Samsung Nederland 19.07.2017

Hoe blijf jij in de toekomst employer of choice?

De workforce wordt steeds gevarieerder. Er zijn freelancers en vaste medewerkers in alle soorten en maten. En iedereen heeft zijn eigen vaardigheden, gevoeligheden, eisen en verwachtingen. Het best matchende talent in jouw bedrijf binnenhalen kan een stevig gevecht betekenen. Hoe kan je jezelf daar het beste op voorbereiden? En hoe word jij voor de komende generatie medewerkers de employer of choice?

Even nuanceren. Bedrijven en workforce hebben elkaar nodig. Medewerkers streven enerzijds naar meer autonomie en werken vaak zelfs volkomen onafhankelijk. Maar ze zijn ook de vragende partij voor coaching en materiële ondersteuning, vastomlijnde opdrachten en doelstellingen.

Die verwachtingen vragen om een mentaliteitswijziging waarbij bedrijven zich opstellen als dienstverleners. Ze leveren services om de projecten van professionals te laten slagen en hen zelfs te begeleiden naar de volgende fase in hun carrière. Je zou het Boss as a Service kunnen noemen.

Als organisatie doe je er goed aan om die servicebereidheid te verankeren in je employer brand. Zo voelen potentiële medewerkers haarfijn aan of jij datgene biedt wat zij zoeken: een sfeer van openheid, mobiele technologie, leiderschap, autonomie, …

In de Open Economy, het vernieuwende organisatiemodel van de toekomst, is het jouw uitdaging om je voor de komende generatie medewerkers te profileren als employer of choice. Met deze 6 tips gaat dat lukken.

1. Geef je medewerker de digitale tools

Hoe laat je een flexibele en geografisch verspreide workforce efficiënt samenwerken? Mobiele technologie is de sleutel. Professionals hebben een snelle, mobiele toegang tot bedrijfsdata en applicaties nodig – het liefst via hun eigen vertrouwde toestel. Wil je hen écht enthousiast maken voor je organisatie? Dan moet je ook binnen de HR-afdeling aandacht schenken aan:

mobiel beleid – Mogen je mensen hun eigen toestellen gebruiken ( BYOD )? Of kies je voor meer veiligheid met een alternatieve beleidsvorm ( CYOD, COPE, POCE )? Ga van je specifieke bedrijfssituatie uit en denk goed na over de mate van vrijheid en controle.
mobile device – Ga je voor een CYOD-scenario, waarbij je medewerkers zelf een smartphone of tablet mogen kiezen? Zorg er dan voor dat de toestellen die je aanbiedt alle taken aankunnen en aansluiten bij de verwachtingen van de medewerker. Investeer eventueel ook in een docking station waarmee je via smartphone s een desktopervaring creëert: Samsung DeX.
mobile device management – Stimuleer de productiviteit van je medewerkers door hen toegang te geven tot de dataserver, draadloos netwerk, gescreende applicaties: business-apps, instant messaging, ... Ga in gesprek met de IT-afdeling en kies een van deze mobile device management -oplossingen.
privacy – Vaste medewerkers en freelancers gebruiken graag hetzelfde toestel voor hun werk en privézaken. Maar ze vinden hun privacy ook belangrijk. Die garandeer je met een beveiligings- en containeroplossing zoals Samsung Knox.

Medewerkers vinden hun privacy heel belangrijk

2. Geef je medewerkers een charismatische leider

Vaste medewerkers en digital freelancers hebben volop ideeën en expertise, maar ze hebben nog altijd iemand nodig die hen aanstuurt en motiveert. Iemand die het beste in hen naar bovenhaalt, die om kan gaan met een vaak wisselende talent pool, en die inzicht heeft in de persoonlijkheden, vaardigheden en dynamiek binnen het team.

Volgens Human Resources Executive Online is de aanwezigheid van een bekwame teamleader de belangrijkste factor in de employer brand experience van een medewerker. De kern van die bekwaamheid is charisma. Een soft skill die je meestal moeilijker aanleert dan organisatorische vaardigheden.

Haal dus behalve operationeel talent ook charismatische leidinggevenden in huis. Want daadkrachtig leiderschap loont: medewerkers bereiken eerder hun doelstellingen en halen meer voldoening uit hun werk. Goed leiderschap voedt je werkgeversmerk van binnenuit en zorgt voor een goede band met je medewerkers.

3. Breng talent aan boord (en hou het daar)

Een nieuwe medewerker (vast of freelance) weet veel, maar heeft nog geen band met je organisatie of bedrijfscultuur, kent de klanten of projecten nog niet goed, … Maak daarom tijd en middelen vrij voor onboarding:

● Breng een nieuwe medewerker in gesprek met toekomstige collega ’ s – zij zijn je culture ambassadors.
● Stel een coach aan die het nieuwe teamlid rondleidt, praktische vragen beantwoordt, vertelt over de bedrijfsgeschiedenis en -visie, …
● Laat de medewerker zijn nieuwe taak niet op eigen houtje uitzoeken. Geef meteen duidelijke informatie over het project, licht algemene en individuele doelstellingen toe, toon de beschikbare hulpmiddelen, …

Zorg ervoor dat je mensen aan boord willen blijven, of je nu werkt met een vaste of tijdelijke workforce. Sterk leiderschap speelt hierbij een hoofdrol. Maar ook andere factoren zijn van groot belang, zoals de inhoud van het werk en ontwikkelingsmogelijkheden.

Bied je medewerkers uitdaging, creativiteit en autonomie

4. Bied uitdaging, creativiteit en autonomie

Houd de vaak hoogopgeleide medewerkers en freelancers betrokken en luister dus naar hun eigen beoordeling van de taken. Vraag hen niet om zinloze administratie of repetitief werk te doen. Routine-opdrachten kun je automatiseren. Zo komt er heel wat tijd en vooral creativiteit vrij.

Zorg ervoor dat alle teamleden autonoom én onder begeleiding kunnen werken. En stem ook je managementstructuur daarop af. Patty McCord, oprichter van Patty McCord Consulting, vertelt daarover in het Open Economy-rapport van Samsung: “ Als je de hiërarchische structuur, bureaucratie en regels in je organisatie schrapt, help je professionals hun volle potentieel te benutten. ”

5. Verhuis je kantoor naar de 21ste eeuw

Veel bedrijven hebben nog een eigen stenen gebouw, maar dit is sterk aan het veranderen. Omdat het niet meer nodig is. Medewerkers en freelancers zijn steeds minder gebonden aan statische bedrijfsomgevingen. Samenwerken op afstand is technisch mogelijk en komt dus steeds vaker voor. Als organisatie moet je mee evolueren.

Vooral jongere generaties ventileren het gevoel dat ze weliswaar leven in de 21ste eeuw, maar werken in de 20ste. Wat willen ze dan? De flexibiliteit om hun taken uit te voeren zoals zij het willen. De ene keer op een terras, de andere keer op kantoor. Of thuis.

Creëer één consistente werkervaring

Het is jouw uitdaging om één consistente, naadloze werkervaring te creëren voor die steeds beweeglijkere workforce. In de toekomst word je gegarandeerd afgerekend op een verouderde infrastructuur. Zorg dat je daardoor geen talent misloopt. Investeer in efficiëntie-verhogende mobiele technologie. En vind met de juiste mensen de weg naar innovatie.

In de iets verdere toekomst zullen ook virtual reality en artificial intelligence deel uitmaken van onze werkmethodes. Net zoals videotoepassingen nu steeds vaker worden gebruikt. Daardoor zal de behoefte aan een hoge bandbreedte via draadloze netwerken de komende jaren groeien. Opnieuw een kans voor jou om flexibele medewerkers aan boord te halen.

6. Straal openheid en samenwerking uit

Traditioneel denken organisaties sterk in termen van rivaliteit en concurrentie. Dat moet veranderen, staat te lezen in het Open Economy-rapport van Samsung. Ook al komt de volgende grote kans of innovatie uit de koker van een concurrent, toch moeten we die omarmen. Een open mind is ook de poort naar vernieuwing in de eigen organisatie.

Bedrijven die creatieve, autonome medewerkers willen aantrekken, zullen hen moeten overtuigen van hun moderne kijk op zakendoen. En employer brands die gastvrijheid en openheid hoog in het vaandel dragen, hebben een streepje voor om de gevarieerde workforce van de toekomst voor zich te winnen.

Ga rond de tafel zitten met professionele partners

Ga rond de tafel zitten met professionele partners

Van werving tot organisatiestructuur, van digitalisering tot privacy, … de uitdagingen voor organisaties zijn talrijk en uiteenlopend. Ieder zijn expertise natuurlijk. Voor HR-managers is het een goed idee zich door experts van andere domeinen te laten omringen. Zorg vooral voor een goede band met IT, want mobiele technologie bepaalt in hoge mate je succes in de Open Economy.

Samsung en zijn partners helpen je graag. Maak nu een afspraak om je HR-uitdagingen voor de komende jaren te bespreken. En word de nieuwe employer of choice voor jouw specifieke doelgroep.

Sneller evolueren?

Wil jij als eerste álles weten over de laatste ontwikkelingen in business en technologie? Exclusieve aanbiedingen meteen in je mailbox krijgen? Schrijf je dan nu in voor de Evolve nieuwsbrief.

INTERESSANT VOOR U

Wat betekent de Open Economy voor je hr-beleid?

Hr-trends 2020. Welke impact heeft de Open Economy op je hr-beleid?

Open Economy: de toekomst van werk in 5 quotes

Open Economy: de toekomst van werk in 5 quotes

Zó verandert de Open Economy jouw bedrijf

Samenwerken zonder grenzen. Op zoek naar het hart van de Open Economy

GERELATEERDE PRODUCTEN

Galaxy S8 SM-G950FZKAPHN

Galaxy S8

Samsung DeX Galaxy S8/S8+

Samsung DeX