En 2005, Chan Kim et Renée Mauborgne ont publié le best-seller Blue Ocean Strategy, la stratégie de l’océan bleu, donnant à ce modèle une notoriété considérable. Cette stratégie pose qu’il existe des marchés encore inconnus, à pénétrer. Un service comme Facebook en est l’exemple parfait. Son fondateur Mark Zuckerberg a créé un nouveau marché qui s’est avéré particulièrement rentable.

Les auteurs nomment « océan rouge » es marchés existants et « océan bleu » les marchés non existants.

L’océan rouge: marchés existants avec une demande existante.

L’océan bleu: marchés non existants, créent une nouvelle demande.

L’océan est rouge parce que la bataille concurrentielle y est sanglante. L’océan bleu est clair, mais inconnu et donc incertain. Avec ce modèle Samsung Flip vous allez explorer si une entreprise peut arriver à bon port dans l’océan bleu. Deux conditions sont pré-requises : avoir l'esprit ouvert et penser en termes de possibilités.

1. Décrivez brièvement le portefeuille de produits ou de services existants et placez-le dans l’océan rouge
2. Nommez la concurrence « sanglante ».
3. Nommez ce qui caractérise la bataille concurrentielle. Le prix ou les caractéristiques par exemple.
   
   Vous avez maintenant une idée claire de la bataille concurrentielle à laquelle se livre l’entreprise. 
   
   
4. Demandez-vous quelles nouvelles demandes des clients émergeront sur le marché.
5. Demandez-vous quelles évolutions sur le marché actuel appelleront une innovation.
6. Demandez-vous quelles possibilités peuvent ouvrir les avancées technologiques.
7. Quelles opportunités l'entreprise pourrait-elle saisir dans l'océan bleu ?
8. Regroupez et priorisez les résultats de l’étape 7.