Chan Kim en Renée Mauborgne schreven in 2005 de bestseller de Blue Ocean Strategy, waarmee dit model enorme bekendheid kreeg. Het gaat er bij deze strategie om, dat er markten bestaan die nu nog niet bekend zijn, maar wel betreden kunnen worden. Facebook is een dienst die hier een goed voorbeeld van is. Oprichter Zuckerberg creëerde een nieuwe markt die heel rendabel is gebleken.

De Red en Blue Ocean staan volgens de schrijvers synoniem voor bestaande markten en niet bestaande markten.

De Red Ocean: bestaande markten met bestaande vraag.
De Blue Ocean: niet bestaande markten, creëer nieuwe vraag.

De Red Ocean wordt zo genoemd, omdat de concurrentie zo moordend is dat de zee er rood van kleurt. De Blue Ocean is helder, maar onbekend terrein en dus onzeker. Met deze Samsung Flip template ga je verkennen of een onderneming in de Blue Ocean terecht kan komen. Er is een vereiste, namelijk een open geest en denken in mogelijkheden.

1. Omschrijf kort het bestaande product- of diensten portfolio en plaats die in de Red Ocean.
   
   
2. Benoem de concurrentie die “de zee rood laat kleuren”.
   
   
3. Benoem de eigenschappen waar de concurrentiestrijd over gaat. Bijvoorbeeld prijs of specificaties.
   
   Je hebt nu een duidelijk beeld van het concurrentie gevecht waar je als onderneming in beland bent.
   
   
4.  Vraag jezelf af welke nieuwe vragen er vanuit de afnemers in de markt zullen ontstaan.
   
   
5. Vraag jezelf af welke ontwikkelingen binnen de huidige markt om innovatie zullen vragen.
   
   
6. Vraag jezelf af welke mogelijkheden er kunnen ontstaan door de technologische vooruitgang.
   
   
7. Op welke kansen zou de onderneming kunnen inspelen binnen de Blue Ocean?
   
   
8. Cluster en prioriteer de uitkomsten van stap 7.