Феномен чеболей: как Samsung и другие конгломераты
сотворили южнокорейское экономическое чудо
История успеха целой страны.
23.05.2025 | ~8 мин.
Мы давно привыкли к тому, что Южная Корея — процветающее высокотехнологичное государство. Сложно поверить, что несколько десятков лет назад она была бедной аграрной страной. Этот мгновенный (по историческим меркам) прорыв называют южнокорейским экономическим чудом. Важную роль в этих переменах сыграли местные финансово-промышленные конгломераты — чеболи. Рассказываем, что это за структуры, откуда они взялись и как стали отражением человекоцентричной корейской философии.
Что такое чеболи и много ли их в мире?
Чеболь (кор. 재벌 «богатая семья», ударение на о) — характерная для Южной Кореи форма организации бизнеса. Это группа компаний, которая принадлежит членам одной семьи, они же занимают высшие управляющие должности. Конгломерат, как правило, занимается самыми разными видами деятельности: от добычи полезных ископаемых до производства электроники.
5 признаков чеболей
- Семейный контроль. Группой компаний управляет основатель или держатель контрольного пакета акций, а также его родственники, занимающие ключевые посты.
- Диверсификация бизнеса. В рамках одного чеболя часто работают компании из разных сфер — промышленные, инвестиционные, торговые, исследовательские и так далее.
- Вертикальная интеграция. Конгломерат стремится управлять всеми процессами: от добычи сырья до продажи готового товара.
- Государственная поддержка. Чеболи появились и существуют при поддержке южнокорейского правительства, которое обеспечивает им экономические привилегии.
Откуда появились чеболи?
Чеболи начали формироваться в середине 20 века. После разрушительной Корейской войны экономика страны находилась критическом состоянии: многие предприятия, построенные ранее, или были уничтожены, или остались на севере. Правительство Южной Кореи искало пути быстрого развития и решило, что стабильная экономика должна опираться на крупные корпорации и экспорт.
Но здесь возникла новая задача: нужно было найти крупных зарубежных партнеров и инвестиции. Тогда Пак Чон Хи, в то время президент Южной Кореи, наладил отношения с Японией и США. Это помогло привлечь в страну иностранный капитал и технологии.
Президент Южной Кореи Пак Чон Хи и президент США Джон Кеннеди на переговорах
Правительство создавало благоприятные условия для роста крупных компаний, способных выйти на международный рынок и повысить ВВП Южной Кореи. Взамен чеболи получали кредиты и налоговые льготы.
Идея развития предприятий-гигантов заключалась в том, чтобы сформировать не просто бизнес, а структуры нового типа, которые работают на благо Кореи в самом широком смысле. С самого начала чеболи задумывались как важнейший инструмент поддержания социальной стабильности, развития и процветания всей страны. Этот подход — прямое отражение человекоцентричной корейской философии. В ее основе лежат идеи доброты, эмпатии, самопожертвования, заботы об обществе, стране и всем человечестве. Здесь выгода ни в коем случае не должна достигаться за счет чужих потерь. Наоборот, компании, зарабатывая деньги, приумножают всеобщее благо.
Как устроены чеболи?
Чеболи объединяют множество компаний из разных отраслей — от добывающей промышленности и автомобилестроения до медицинских и финансовых услуг. Такая диверсификация делает чеболи экономически устойчивыми и позволяет минимизировать риски.
Чеболи также инвестируют в научные исследования, создание новых технологий, образовательные и социальные проекты, благотворительность, спорт, культуру. Яркий пример — фонд Samsung Foundation of Culture, который реализует проекты в области искусства. Один из них — музей Leeum, объединяющий традиционное и современное искусство Южной Кореи и всего мира. Также фонд поддерживает молодых художников, организует выставки и образовательные программы, помогает продвигать культуру Южной Кореи за ее пределами.
Музей Leeum
Структура управления в чеболях иерархическая: важные решения принимают основатели и члены их семей. Централизация не только дает владельцам полный контроль над предприятиями, но и позволяет сохранять гибкость — быстро реагировать на изменения рынка, несмотря на гигантские размеры конгломерата.
Чеболи в кино и сериалах
В корейских дорамах чеболь — это не сам конгломерат, а богатый и часто высокомерный наследник. Обычно история развивается вокруг его отношений с девушкой из менее богатой семьи, которые вынуждают чеболя переосмыслить свои ценности и изменить отношение к жизни. Такие сюжеты очень популярны в южнокорейском кино.
Как компания Samsung стала крупнейшим чеболем?
Samsung — классический и наглядный пример чеболя с впечатляющей историей роста и развития. Компанию основал в 1938 году молодой предприниматель Ли Бен Чхоль, который организовал небольшое производство рисовой муки. Название Samsung означало «три звезды», они были изображены на самом первом логотипе. Со временем у бизнеса появились новые направления — текстиль и химикаты. С 1969 года компания известна как Samsung Electronics, и одним из основных видов деятельности чеболя стала разработка и производство электроники.
Штаб-квартира Samsung в Сувоне
Компании, входящие в группу, соответствовали идеям новой экономической политики правительства страны, поэтому получали госзаказы и льготы. Всё это, совместно с грамотным менеджментом, позволило Samsung вырасти до огромного, а затем и крупнейшего в стране конгломерата. Сейчас, помимо электроники, он развивает медицинский и гостиничный бизнес, а также международные проекты в области машиностроения, финансов, кибербезопасности, строительства и не только.
Например, строительное подразделение компании участвовало в возведении сразу нескольких культовых небоскребов — Burj Khalifa в Дубае, Petronas Twin Towers и Merdeka 118 в Куала-Лумпуре, Taipei 101 в Тайбее и Лахта Центра в Санкт-Петербурге.
Лахта Центр в Санкт-Петербурге
Также компания развивает спорт. Например, бейсбольный клуб Samsung Lions и футбольный Suwon Samsung Bluewings.
Как одна из крупнейших бизнес-групп в Южной Корее, Samsung играет ключевую роль в экономике страны. В 2024 году общая выручка чеболя составила около 300 трлн южнокорейских вон, или $259 млрд.
Как чеболи преобразовали экономику Южной Кореи?
Ставка на крупные промышленные конгломераты, сделанная Пак Чон Хи и его правительством, себя оправдала. Чеболи за несколько десятилетий буквально вытащили страну из нищеты. Они стали основой бурного экономического роста и движущей силой, которая превратила Южную Корею в одну из самых быстроразвивающихся и процветающих стран.
Факторы успеха чеболей
- • Возможность привлекать ресурсы для крупных промышленных проектов
- • Эффективное использование государственной поддержки
- • Сильная экспортная стратегия
- • Инвестиции в социальную и культурную сферы
- • Контроль над всей производственной цепочкой
Как дела обстоят сейчас?
Сегодня в Корее более 90 чеболей. В 2022 году на долю пяти крупнейших из них приходилось около 45% ВВП страны. Конгломераты продолжают определять развитие Южной Кореи и доминировать в экономике: они остаются залогом стабильности в стране.
Благодаря чеболям экономика Южной Кореи продолжает расти, в страну приходят иностранные инвестиции, развиваются экономика и культура, реализуются социальные проекты. В то же время чеболи сталкиваются с новыми вызовами, например с усилением глобальной конкуренции. Адаптироваться к изменениям чеболям помогает их способность быстро принимать решения и внедрять инновации.
Коротко о главном:
3 ключевых тезиса
- ● Чеболи — экономический феномен Южной Кореи и пример того, как необычная форма организации бизнеса может стать основой национального благосостояния.
- ● Взаимодействие государства и концернов оказалось эффективным инструментом преобразований и роста. Их способность быть гибкими и адаптироваться к новым условиям позволяет им оставаться основой экономики Южной Кореи.
- ● Samsung и другие семейные кланы — не просто успешные бизнес-структуры, а олицетворение южнокорейского экономического чуда.
Технологическое чудо
Galaxy S25 Ultra
Galaxy A56
Galaxy Tab S10 Ultra
